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目前，很多實(shí)驗室管理模式封閉、滯后、效率差，直接影響到高素質(zhì)應用型人才培養目標的實(shí)現。

目前困擾實(shí)驗室管理問(wèn)題大體包括以下幾點(diǎn)：

(1) 容易出現對分析任務(wù)內容的誤解和傳遞中斷，做錯項目而無(wú)人受理。

(2) 大量重復性的工作，數據的重復錄入，傳遞速度慢，出錯率高。

(3) 由于傳達、監管等問(wèn)題，容易產(chǎn)生執行的偏差，無(wú)法對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤。

(4) 檢測過(guò)程難于管理，難于溯源，難于追蹤，難以消除遇檢查要大量補單的漏洞。

(5) 審核控制弱，難于避免不審或假審，工作流程難于控制，也無(wú)法追蹤。

(6) 報告編制麻煩，重復性工作量大，查找麻煩。

(7) 服務(wù)質(zhì)量難于控制，經(jīng)常造成延遲出報告，報告錯誤多的情況。

(8) 日常事物纏身，造成管理者浪費了主要精力。難于了解整個(gè)實(shí)驗室的運行情況，如工作情況、業(yè)務(wù)情況、檢測員工作量情況等。

針對以上的問(wèn)題，我們應該怎樣解決？

可以建設一個(gè)實(shí)驗室信息化管理平臺，通過(guò)平臺將實(shí)驗室的各個(gè)專(zhuān)業(yè)科室連接起來(lái)，建立以實(shí)驗室為中心的分布式管理體系，根據科學(xué)的實(shí)驗室管理理論和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)現實(shí)驗室數據無(wú)紙化記錄，辦公、資源與成本管理自動(dòng)化，業(yè)務(wù)工作管理流程化，擺脫原來(lái)傳統被動(dòng)的局面，把最主要的精力放在管理當中。

實(shí)驗室信息化管理水平的提升，直接關(guān)系到實(shí)驗室利用的高效化、標準化和科學(xué)化。是否建有科學(xué)的、全面的信息化系統已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)是否有競爭力的重要標志。建立以實(shí)驗室為中心的分布式管理體系，全面提高實(shí)驗室的業(yè)務(wù)水平，逐步走向現代化管理模式。

萬(wàn)孚國際貿易LIMS實(shí)驗室信息管理系統適用于醫院中心實(shí)驗室、科研院所、生物制藥、環(huán)境監測、石油化工等行業(yè)實(shí)驗室。以實(shí)驗室檢測業(yè)務(wù)為中心，將人員、儀器設備、樣品、試劑耗材、實(shí)驗方法、環(huán)境、規范文件等關(guān)鍵因素有機結合在一起，采用計算機、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等信息技術(shù)，提供流程化、標準化、系統化的信息管理系統，實(shí)現從業(yè)務(wù)申請、樣品交接、任務(wù)分配、檢測過(guò)程(包括儀器自動(dòng)采集數據)、報告生成、數據及報告的審核批準、報告簽發(fā)打印(包括電子簽名)等全過(guò)程管理。

采用實(shí)驗室信息管理系統，儀器數據的自動(dòng)采集可以減少手工錄入的錯誤，加快數據傳輸的速度；統一的樣品登記和調度系統，可以?xún)?yōu)化實(shí)驗室工作秩序，減少樣品的周轉時(shí)間等等，很大幅度的提高了工作效率。提高了質(zhì)量管理水平，杜絕了浪費，有效提高實(shí)驗室人員質(zhì)量；效率的提高，大大降低了工作時(shí)間，降低了單位成本等；降低實(shí)驗室消耗，系統遵循規范管理流程，提高了設備資源的利用率，盡可能的降低了實(shí)驗室的消耗。

利用計算機進(jìn)行實(shí)驗室信息化管理工作，不僅能夠保證使用信息準確無(wú)誤、快速輸出，而且還可以利用計算機對有關(guān)儀器的各種信息進(jìn)行統計，服務(wù)于管理部門(mén)其他方面的業(yè)務(wù)處理。實(shí)驗室內部實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化全面管理，實(shí)現管理和實(shí)驗室工作的有效監督管理，提高整體工作水平。